如何同时创建运营两家企业？
作者： 宁波注册公司-爱尚机构
发布时间： 2019-05-31
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宁波市充满了企业家精神，数以万计的人们已经开始大肆推出自己的公司，有些成功，有些则不那么成功。正如着名的亿万富翁企业家理查德布兰森曾经说过的那样，“我们提出想法的能力是一种祝福和诅咒。我们不断受到启发和乐观，这很好，但有时很难专注于一个想法。把它变成一个成功的企业。“
在推出任何类型的公司时，三个要素是必不可少的：产品或服务的可行理念，执行开发和分销的能力以及维持业务直至其自身维持的资本。我认为自己是一个“平行的企业家”，意味着有人推出了两个独立的业务，现在完全沉浸在两者的运营中。通过我的平行创业，我学到了独特的经验，可以帮助其他企业家考虑类似的道路。
对于任何想要采用并行创业生活的人来说，这是我的四大秘诀：
适应变化。
任何有抱负的企业家都需要适应不断变化的环境。您可以使用变更来支持，而不是伤害您的业务。可能需要重新设计原创想法......然后再重新设计。您甚至可能必须对初始业务计划进行重大更改。许多事情可以而且将迫使企业家适应和调整战略，产品或服务。
在极端情况下，市场可能会迫使你重新思考一切，就像它在2008年为我所做的那样。我在华尔街工作过，从不认真思考自己的分支。也就是说，直到我的公司的人们开始下岗，因为市场下跌，公司倒闭。只有到那时我才认真考虑为自己开展业务。虽然我最终没有被解雇，但这种新的商业模式让我更加兴奋，而不是在华尔街度过另一天，所以我实现了创业。实现市场正在发生变化，我需要改变它，这使我走上了成为平行企业家的道路，并且是任何有抱负的企业主的关键特征。
满足市场需求。
要开始并推出一个成功的企业，无论是第一个，第二个还是第五个，都必须确定市场中的一个重要需求，并尝试用创新的产品或服务来满足它。对于创新而言，并不总是存在一个灯泡时刻，因为很明显哪些业务或产品会填补空白。但是，通过您所服务的市场中的日常工作，缺少的区域将开始显露出来。注意这些启示。
例如，我在为自己开展业务之前的风险管理经验能够拓宽我对公司缺乏风险承受能力工具所缺乏的需求的看法。风险承受能力评估工具专注于基本人格测验，我想提供一种工具，结合现金流来更好地服务于客户的长期目标。我希望填补第一笔业务的空白，促使我的第二家公司成立。始终寻找改进产品或服务的方法-您永远不知道什么时候可以为整个新业务线或公司带来创新创新的时刻。
雇用合适的团队。
每个企业家都会遇到挫折，特别是那些深入了解多家公司的企业家。但是，这就是你如何克服这些逆境。资金可能会失败，在发布日期可能会出现挫折，或者另一方面，可能会出现意外的业务涌入。
在我的情况下，让我的第二家公司开始工作需要克服重大障碍，比如选择错误的开发团队，而不是为这个范围的项目削减。我通常使用“你得到你付出的代价”这句话，这在我的案例中也是如此。最终，我意识到了这个错误，通过更彻底的市场调查，我能够聘请合适的团队来提高我的工作效率，而不是阻碍它。通过克服这些挫折和挫败，我成为了一个装备更好的企业主。
