我之前已经调整了我的公司，但没有像我目前所经历的那样。当我创办营销机构时，它就是一个服务提供商。多年后，它转变为咨询机构。现在，我正处于另一个角度-转变为品牌保护伞。
因此，我从提供在线营销服务到其他业务，到内部营销团队的咨询，到现在创建电子商务品牌和专门营销。虽然令人兴奋，但它也让我处于极其压倒性的地位-处理多个企业，所有这些都需要我的时间和精力。
我在市场营销领域遇到了很多优秀人才，并且有一个我定期与之沟通的代理所有者圈子。我们讨论行业新闻，战略和一般的生活。我的一位联系人知道我在做什么，以及我的压力水平如何高于正常水平，提供给我一个他认为可能是一个好导师的人。
在过去的几个月里，我选择了罗森瓦尔德的大脑，并表达了我对自己过于瘦弱并在我的盘子上放置太多项目的担忧。罗森瓦尔德强调了五点，我在下面强调了这一点，因为它们适用于涉及多个商业企业的任何情况。
1.真正热爱你所参与的项目。
在我与罗森瓦尔德的谈话中，有一点非常突出：他强调真正热爱你的工作。现在，企业家听到了很多，但它有价值。
当你在处理几个不同的企业时，你需要对每个企业都有真正的爱，否则你将忽略那些不是真正激情项目的企业。这几乎就像是一种关系-没有爱情，它开始崩溃，变成完全浪费时间。
2.将生产力放在第一位，因为每个企业每天的时间有限。
管理多个商业企业就像玩杂耍球一样-如果你减速并失去动力，你最终会丢球。罗森瓦尔德强调的一件事是我们每天所拥有的真正价值。
如果你是一个新企业家试图引导你的第一家公司或一个经验丰富的职业选手，你的投资组合中有多个七位数的企业，这没关系。我们都是每天24小时而不是第二天。
我最关心的问题是我将如何有效地监督多个消费品牌的开发，制造，营销和实现。作为尽可能高效和优化我的工作日都会给我最美好时光投入到每一个品牌。
3.建立最强大的团队，在您缺席的情况下无缝运营。
Rosenwald将他在FortressBiotech的团队归功于公司的成功，并且在我的脑海中真正地彰显了每个品牌中最强大的人才。没有糖涂层-他说无论每个企业的潜力有多大，一个弱小的团队都会确保失败。
关于团队重要性的一个最令人瞩目的方面是收购。Rosenwald建议我在学习5年计划之后尽一切努力组建合适的人员，并解释说当公司考虑在收购游戏中拉动触发器时，现有团队是一个主要决定因素。它可以成就或破坏交易。
如果你的企业可以在没有你出席的情况下运作，它们的价值是十倍。
4.在添加新的企业之前评估时间和能源承诺。
企业家是一群非常自信的人，他们常常认为他们可以咬人而不是咀嚼。我一开始就犯了这个罪，我没有成功，因为我试图做太多。
现在，我非常了解我能做什么，不能现实地做什么，你真的需要逐个评估每个机会，因为他们在能量和时间方面都有不同程度的承诺要求。
罗森瓦尔德告诉我，我需要放慢脚步才能更快地达到目标。在早期开发阶段，我有十几个消费品牌，但如果我同时向每个品牌推进100％，那将是一场彻底的灾难。我无法有效地在他们之间分配我的时间。
5.在了解合作伙伴关系或合资企业时，始终了解最糟糕的情况。
新的商业企业通常伴随着联合创始人，合伙企业或合资企业的安排。一开始听起来不错，但如果出现问题，您需要充分了解在最坏情况下会发生什么和将会发生什么。
在我的情况下，我接触到了一家制造商，该制造商展示了一项看似非常有吸引力的交易，这将使我们在创建一个新的消费者品牌方面合作。这一切听起来都很棒，直到罗森瓦尔德让我回到现实并指出所有可能导致这种关系变得不那么幸福的潜在打嗝。
你必须总是考虑假设-虽然不确定，但它们是可能的。在真正了解最坏情况之后，它让我恢复了我最初的立场-只创建了公司100％拥有的品牌。
