撰写商业计划书，任何商业计划书
您有一种激情，并且想成为自己的职业。但是，无论您对小型企业有多热情，除非您制定了如何启动和运营该企业的计划，否则它不会成功。
只要涵盖几个基本要点，计划的时间长短或详细都无所谓。大多数成功的小型企业将需要进行收支平衡分析，利润损失预测和现金流量分析。现金流量分析尤为重要，因为您可能会出售像烤饼这样的产品，但是如果六个月都没有给您付款，您仍然可能会用光钱并且不得不关门。
商业计划是必不可少的，因为它使您可以在开始保持业务之前尝试纸上业务战略。
确定如何赚钱
毕竟，利润是任何成功的小型企业的最终目标。您应该检查企业的支出（租金，材料，员工薪酬等），然后弄清楚您需要出售多少来支付这些成本并开始产生利润。这称为收支平衡分析。
尽可能多地用自己的钱开始
许多小企业主完全通过贷款来支付启动费用，并期望他们将开始用新业务的利润来偿还贷款。然而，新业务可能需要数月或数年才能产生利润，而贷款支付确实可以成为刚起步的公司的瓶颈。
如果您可以在开门前自己积save尽可能多的启动资金，则将有助于确保贷款不会减少您的新业务。另外，请记住，如果您的业务不如您最初计划的那么成功，贷方就有外部机会致电贷款或添加不利条款。如果您提供尽可能多的启动资金，这将减少这种令人讨厌的意外事件（这会阻碍您的业务）的几率。
保护你自己
大多数小型企业是独资企业或合伙企业。这些类型的公司既好又容易组建，但也会使所有者承担商业债务和判决的责任。一旦公司的资金耗尽，债权人和判决持有人就可以追逐所有者的个人资产，例如储蓄账户和房屋。
尽管保险可以在某种程度上减少这种责任，但是值得考虑成立公司或有限责任公司（LLC）。这些业务结构将保护所有者免于承担个人责任，但是还有更多与之相关的规则和要求。
从小开始
每个人都希望自己的小企业在多个地点，很多员工和大量收入下取得成功，但是您必须学会走路后才能跑步。刚开始时不要分散自己或花费太多，特别是如果您的收入可能需要一段时间才能赶上您的野心。
从小做起，您可以确保自己能够克服与经营小企业相关的不可避免的麻烦。那些从小做起的企业家就可以从错误中恢复过来并从中汲取教训，而无需承担很多债务。从小做起将帮助您的小企业成长为成功的企业。
保持优势
有许多种方法可以使您的行业中的其他企业获得竞争优势：您可以拥有更好的产品，更有效的制造或分销流程，更方便的地理位置，更好的客户服务或对瞬息万变的市场有更好的了解。
保持竞争优势的最佳方法是保护您的商业秘密。商业秘密是他人不知道的信息，可为您带来市场竞争优势。商业秘密有很多种，只要商业秘密的拥有者采取措施将其保密，商业秘密就会受到法律保护。从标记机密文件到要求合作伙伴和员工签署保密协议，这些步骤无所不包。
保持竞争优势的另一种方法是保持主动。如果您知道自己的业务将面临竞争对手的挑战或侵害，请不要等待做出反应-提前计划，您将保持领先。
雇用合适的人
不要只雇用第一个具备所需基本资格的人。寻找具有动力，创造力和适当个性的人，使其在您的行业中与您的业务相适应。然后，一旦找到该人，请善待他们，与他们互动，并确保您创造一个让他们蓬勃发展并全力以赴的环境。
确保创建正确的员工关系
许多企业试图通过雇用独立承包商而不是全职员工来节省资金。美国国税局将对那些不认为其为全职雇员而非独立承包商的工人预扣和缴税的企业处以巨额罚款。国税局将根据以下方面来确定工人是独立承包商还是全职员工：
员工执行对您的业务至关重要的任务
工人只为您的公司工作
工人每周工作40个小时，或将近40个小时
工人会从您那里收到指示和培训，您可以控制工人的工作方式
此外，一定要建立一个“随意”与员工的关系。雇主可以出于任何原因解雇自愿雇员，这对于雇员不工作的情况至关重要。有很多方法可以明确表明雇佣关系是随意的，包括在员工手册中和通过录用通知书。不要对员工的任职期限或条件做出任何承诺，因为这些可能会在以后对您产生约束力。
按时支付账单和税款
应该不言而喻，但是重要的是偿还欠款-特别是在处理IRS时。如果企业主不按时缴纳工资税，那么国税局可能会对其施加严厉的罚款，甚至追究企业主的个人资产。
及时偿还定期债务也很重要。如果您因拖欠债务而享有声誉，那么将来可能很难建立业务关系。另外，如果您能及时偿还债务并在产生债务时付清，这将帮助您避免因同时到期几笔债务而造成的现金流问题。
让您的业务有个良好的开端：与律师交谈
毋庸置疑，企业家戴上很多帽子-但“律师”不应该是其中之一。尽管您必须熟悉会影响业务的法律法规，但有时将细节留给专业人员很重要。为您的企业提供成功的最佳机会：联系您所在地区的小型企业律师寻求帮助。
